Biais rétrospectif
Tendance, une fois le résultat connu, à croire qu'il était prévisible, qui fausse le jugement porté après coup sur une décision de souscription.
Le biais rétrospectif est la tendance à surestimer, après coup, la probabilité qu'on aurait attribuée à un événement avant qu'il ne survienne. Baruch Fischhoff l'a mis en évidence en 1975 : des lecteurs informés de l'issue d'un épisode historique la jugeaient bien plus probable que ceux à qui on ne l'avait pas donnée, et croyaient qu'ils l'auraient prévue. Il menace toute relecture de décision. Un souscripteur dont le compte a sinistré sera jugé imprudent, un autre dont le compte identique a été épargné sera jugé habile, alors que la décision était la même et que seul le hasard les sépare. Juger la qualité d'une décision suppose donc de séparer la décision de son résultat, ce qui n'est possible que si ce qu'on savait et ce qu'on pensait ont été écrits avant, dans une note de souscription ou une probabilité datée. Sans cette trace, la relecture n'apprend rien : elle raconte.
Dans l'expérience de Fischhoff publiée en 1975, des étudiants lisaient le récit de la guerre de 1814 entre les Britanniques et les Gurkhas du Népal. Ceux à qui l'on donnait une issue, quelle qu'elle soit, la jugeaient nettement plus probable que le groupe à qui on n'en donnait aucune.
hindsight bias, je le savais depuis le début, knew-it-all-along effect
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Une lettre par semaine. En tête, la note de souscription de la semaine, quand il en paraît une : une décision datée et argumentée, signée de Paul Bernardski. Ensuite, ce que l'observatoire a publié en risque cyber, en risque politique et en assurance. Sans compte, sans suivi.
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